지난 7월 28일, 전남 나주 본사 아트홀에서 ‘기본과 원칙이 바로 선 스마트 공기업’을 비전으로 하는 청렴·안전·혁신 VISION 선포식이 개최됐다. 이날 선포식은 크게 3가지 섹션으로 ‘청렴·안전·혁신 비전 선포’ ‘분야 별 협약 및 선언’ ‘결의 퍼포먼스’로 진행됐으며, 청렴과 안전, 혁신에 대한 구체적인 실행 방안을 마련해 추진하기로 했다.
기본에 충실하지 않고, 변화 없는 기업의 미래는 없다.
전 직원이 함께 고민해 청렴·안전·혁신의 새로운 VISION과 실행 과제를 위한 필요성 제고한다.
기본과 원칙이 바로 선 스마트 공기업
청렴 국민이 신뢰하는 깨끗하고 투명한 KRC
안전 국민의 생명과 건강을 지키는 안전한 KRC
혁신 변화와 혁신으로 더 강하고 똑똑한 KRC
부패 ZERO 종합 청렴도 1등급
중대 재해 ZERO 안전관리등급제 1등급
경영혁신 우수기관 정부 경영 평가 A등급
CEO 중심으로 강력한 부패 근절 등 전사적 청렴 윤리 활동 추진
청렴 리더십 발휘
경영진 주도
위로부터의 청렴 문화 확산
처벌은 무겁게! 보호는 철저히!
비리·갑질 행위 사전 예방 피해자 보호 강화
부패 통제 강화
건설 공사, 계약 등 부패 취약 분야 집중 관리
데이터 개방과 핵심 업무 투명성 강화로 대국민 알권리 충족
공사 데이터 개방 확대
시설·사업·경영 정보 공유로
대국민 접근성 제고
경영 공시 강화
비재무적 정보까지 확대
공시 정확성 제고
재무 투명성 제고
내부 회계·예산 투명성 강화로
자금 사고, 예산 부당 집행 차단
청렴한 조직 문화 구현을 위한 기반 조성 및 문화 확산 노력
클린경영시스템 강화
청렴 윤리 실현을 위한 실효성 있는 시스템 구축
준법경영시스템 ISO 37301 도입
청렴 DNA 내재화
다양한 윤리 활동 및 소통을 통한 청렴 의식 제고
계층별 타겟 교육, Clean 온도계 운영
청렴 생태계 조성
청렴 협업체계 구축
청렴 사회 만들기 선도
협력업체, 공공기관, 한국투명성기구
국민 생명과 건강을 지키기 위한 안전경영체계 강화
안전경영체계 구축
안전 인력 확보와 안전 예산 확대
현장대응체계 강화
중대재해대응 TF 운영
재해 발생 시 신속한 현장 대응
안전 수준 향상
공사 자체 역량 강화
전문 기관과 협업 진행
취약한 건설 현장 안전 컨설팅 지원 스마트 안전 관리로 산업 재해 저감
소규모 현장 집중 관리
소규모 건설 현장 특별 컨설팅 (64지구/년)
안전 관리자 배치 의무가 없는 50억 원 미만의 소규모 건설 공사 현장, 재해 발생 비율 83%
안전 역량 측정 및 컨설팅 지원
스마트 안전 관리
건설현장 전 공종에 신호등 표시해 핀셋 관리
＊경계: 위험성이 높은 경우
발주자 주관 즉시 개선
＊주의: 위험성이 보통인 경우
안전 조치 계획 수립
＊정상: 위험성이 낮거나 양호 경우
위험성 평가 실시
작업 중지 요청제 활성화
안전챗봇 안전 신고 콜센터 등
신고 채널의 다양화
사고 위험 예견 시 작업 즉시 중지
안전 사례 공유와 소통 강화로 안전 문화 정착
안전 실천 생활화
사례로 배우는 안전 실천 온·오프라인 전사적 공유
안전 우수 사례 포상
안전 우수 사업장 및 직원 포상 및 사례 전파
안전 소통 강화
안전 보건 제안함: 시공업체, 지역주민
안전 게시판: 전 직원 참여
경영 체계 업그레이드 통해 공사 위상 제고
경영 평가 우수 기관 달성
전담 조직 설치 경영 평가 대응 역량 강화
경영 평가 전담 TF 운영
‘제2기 KRC ESG 경영’ 추진
추진 체계 재정립 민간기업과 동반 성장
자체 역량 강화 협력사 등 중소기업 지원
지속 가능 경영
미래 성장 사업 육성으로 지속 가능성 확보
농어업을 정책 변화에 부합해 재정립
업무 프로세스 개선으로 효율성 높이고, 수요자 중심의 규제 혁신으로 민간기업 활력 제고
업무 간소화
중복·불필요 업무 제거 스마트 워크 실현
＊스마트 워크
- 업무 프로세스 개선
- 평가 지표 축소
- 회의 문화 개선
디지털 경영
직원의 노하우와 경험 DB 및 모바일 이동형 업무 활성화
＊디지털 워커 IT 기반 로봇 활용해 단순 반복 업무 처리
＊KRC 위키 지식 정보의 효율적 통합 관리
규제 혁신
규제 완화 통해 국민 편익 증진 및 기업 활력 제고
＊규제 혁신 추진단 구성·운영
- 불합리한 규제 폐지
- 절차 간소화
- 행정 비용 절감
건강한 에너지로 위기에 강한 조직으로 변화
KRC-Way 내재화
상식이 통하는 건강한 조직 문화
＊조직 문화 가이드 라인(KRC-Way) 구축
FIRST Mover
변화와 혁신을 재항하는 혁신 주니어 보드 운영
＊MZ세대 중심으로 분야별 TF 운영
＊주니어 보드 활동 지원 강화
조직 기능 재정립
조직과 업무 특성 반영한 본사와 지방부서의 기능 재정립
＊본사/본부 사업 개발·계획, 정부 정책 중심 운영, 컨트롤 타워 강화
＊지방부서 사업 집행, 안전 관리에 집중할 수 있는 인력 확보 및 기능 강화
핵심 분야 세게 최고 전문가, 신규 인력 현장 적응력 향상
전문가 육성
미래 지향적 사고 겸비한 세계 최고 전문가 육성
＊공사 기술력이 세계의 기술력
- 핵심 분야: 용수관리, 지역개발, 환경
＊전문적 학습 환경 조성
- 세계 최고 전문가들과 네트워크
- 해외 연수, 국제 학습 포럼 참여 확대
현장 중심의 역량 강화
신규 직원 현장 적응력 향상을 위한 프로그램 확대
＊복수 공감제 등 노하우 및 지식 전수 가능한 근무 도입
＊직계별 OJT 강화
＊멘토링 시스템 활성화
개인 역량 제고
신규 직원 현장 적응력 향상을 위한 프로그램 확대
＊신사업 추진을 위한 맞춤형 교육 확대
＊지식 제안 장려, 학습 동아리 운영 활성화
＊공사 기술력에 대한 아카이브 구축 통한 지식 가치 유산화
사업 재정립, 재무 건전성 제고 및 합리적 복리후생 운영
위기를 기회로 전환
핵심사업 강화 및 민간과 역할 분담 추진
＊성장사업 농어촌 지역 활성화, 스마트 물관리, 청년농육성 등
＊신사업 바이오 에너지, 농지종합관리 등
＊농업 SOC 분야 설계, 공사 감리, 안전 진단 등
재무 건전성 확보
국민의 눈높이에 부합하는 재무 구조 개선
＊수익성 제고 사업 및 기능 재정비, 신사업 발굴
＊자체 부채 감축 노력 제속 농진청 종전 부동산 개발 사업 중간 정산, 자금 유동성 제고 노력
경영 효율화
복리후생 제도 정부 가이드 라인 준수 및 직무 중심으로 개편
＊방만 경영 예방 유휴 부동산 매각, 불합리한 복리후생 정비
＊연내 전 직업 직무급 도입 연봉제 → 직무 급제
이병호 사장은 이번 선포식에서 공사의 당면 현안인 청렴·안전·혁신에 대한 지향점과 실행 방안에 대해 직접 발표했다. 더 나아가 전 직원의 공감과 강력한 실천 노력을 당부했다.
각 분야 별 특색에 맞는 업무 협약과 공동 선언 등 의지를 다졌다. 먼저 투명성 향상과 청령 문화 확산을 위해 한국투명성기구와 ‘청렴 MOU’를 맺은 것을 시작으로 두 번째로 산업 재해 예방과 안전한 사업장 구현을 위한 ‘안전 결의’를 다졌다. 이는 대표 협력 업체가 함께했다. 마지막으로 더 강하고 스마트한 공기업을 위한 도약의 확산으로써 혁신리더(MZ)들과 함께 혁신 선언을 하며 의지를 다졌다.
이병호 사장은 “청렴과 안전이라는 최우선 가치를 기반으로 변화와 혁신을 통해 국민이 신뢰하고, 기본과 원칙이 바로 선 스마트한 공기업으로 거듭나겠다. 임직원이 자긍심을 가질 수 있는 세계 최고의 공기업을 함께 만들어 가자”고 당부했다.
정리 원고훈(한국농어촌공사 홍보실)