1594년, 서애 류성룡은 <전수기의십조(戰守機宜十條)>를 선조에게 올렸습니다. 임진왜란 당시 적군을 막아 지키는 방책을 열 가지로 논한 <전수기의십조>는 적병의 동향을 미리 파악해 선제적 준비를 하려면 선기(先期)와 원포(遠布)가 가장 중요하다고 강조했습니다.
한국농어촌공사의 2023년, 마음가짐도 이와 같습니다. ‘미리 보고! 멀리 봐야 한다!’는 의미를 가진 ‘선기원포(先期遠布)’와 같이 시대의 흐름을 읽어 위기에 대비하고, 새로운 미래의 변화에 적극적으로 대처하겠다는 선제적 준비의 필요성을 다짐합니다.
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신정부 출범 후 국정과제를 충실하게 시행하는 원년
2
새로운 농정지표에 부합하는 지속가능한 농어촌 조성
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공사 비전 및 전략 재정립에 따라 미래선도 경영성과 창출
ESG 경영을 기반으로 디지털화, 탄소중립 등 최신트렌드를 반영하여 공사의 업(業)이 가치가 되는 미래지향형 KRC로 도약
밀·콩 등 기초식량 자급률 제고를 위해 복합작물 및 소득작물 중심의 범용적 농지 활용체계 구축
노동력 문제 해결, 농업생산 최적화를 통한 생산성 제고 등을 위해 스마트팜(시설) 보급을 확대하고 스마트농업의 노지 확대 추진
노후시설에 대한 시설단위 기능보수가 아닌 용수구역 단위 안전·효율성 중심의 종합적인 정비로 농업생산 안전망 구축
사업지역 다변화 및 사업영역 다각화 전략을 통해 기술수출 확대 및 민간의 해외진출 플랫폼 역할 강화
빅데이터·인공지능(AI)을 활용한 스마트 물관리 기반 구축으로 신속한 재난대응 및 농업SOC 분야 디지털 혁신 선도
남부지역 가뭄상황 장기화에 따라 물 부족 우려 시설에 사전 용수확보대책 수립(양수저류, 직접 급수 등)하고 골프장 용수 등 타 목적으로 사용하는 용수공급 중단
내구연한(70년) 초과 저수지의 성능개선 및 예방적 보수 보강 실시 및 설계기준 미달저수지 개보수사업으로 홍수 배제능력 강화
기존 대책 개선 및 스마트 수질관리 확대로 유역에서 농경배출수에 이르는 전(全)과정을 관리하여 지속가능한 농업용수 구현
농어촌 유휴자원(토지, 수면 등)을 활용한 재생에너지 사업 추진을 통해 얻은 발전수익을 공유하고 지역주민과 상생
청년농업인 3만 명 육성을 위해 지원한도 상향, 공공 임대형 농지매입사업 확대 등을 통한 농지은행사업 지원 강화
농지매매 지원단가, 매입 상한단가 현실화 등 제도개선을 추진하여 거래대상 농지 범주 확장 추진
청년농 수요를 반영한 도시근교 시설농업, 밭작물 재배 등을 위한 신규사업의 개발 및 추진으로 농지지원 확대
고령 농업인의 노후생활 안정 지원을 위한 농지연금 가입 확대 및 경영위기 농가 경영정상화 지원을 위한 경영회생 사업 강화
전자계약 시스템 도입(착수), 전자고지시스템 구축, 온라인 서류제출 서비스 등을 통한 디지털기반 사업 추진체계 조성
농지상시조사체계 구축·시스템 고도화·농지 정보 접근성 및 활용성 증대로 농지관리 강화
삶터·일터·쉼터로써 농촌 공간 전반의 재구조화 및 재생을 위해 생활권 중심으로 통합SOC 공급
장애물 없는 생활환경(BF) 인증기관 지정에 따라 시설물의 이용과 이동에 불편함을 느끼지 않도록 시설 인증
어촌지역 복지·교육 등 생활SOC 확충, 어업 생산성 향상 및 관광 활성화 등 소득·일자리 창출을 통한 어촌 활력 증진
환경변화에 맞는 콘텐츠 개발 및 서비스 개선, 경영체 경쟁력 강화 등 농촌관광, 농촌융복합산업 활성화로 농가소득 증대
사회적 농업을 포함한 농업·농촌 분야 사회적경제 활성화를 위해 사회적 경제조직 육성 및 활동 지원
공사의 지속된 문제점을 적극 개선하여 경쟁력 있는 조직으로 탈바꿈하고 대내외 이해관계자들과의 신뢰 회복
안전교육 실시와 자격증 취득으로 수요자 중심형 안전보건 역량을 강화하고 KRC협의회 등 소통 채널을 활성화하여 업무체계 정비
스마트 안전관리시스템을 구축하여 실시간으로 관리하고 안전관리 성과확인제를 확대시행하여 안전관리 능력 향상
안전문화 확산으로 안전의식을 정착하여 안전관리등급 평가 및 재난관리평가에서 고득점 달성
경영진 주도의 청렴리더십을 바탕으로 부패취약분야는 집중 관리하고 부정부패를 엄단하는 등 전사적 청렴윤리 활동 추진
회계·예산 관련 재무 투명성 강화, 데이터 개방 확대 및 접근성 향상, 경영공시 항목 확대 및 정확도 제고로 대국민 알권리 충족
KRC-way ➌+➑ 조직문화 가이드라인 내재화와 ISO 37301 신규 도입을 검토하여 청렴한 조직문화 확산
위탁집행형SOC·안전군 분류(총 14개)로 기관 간 기능이 유사하여 평가 시 직접 비교가능한 안전경영 등 집중관리 필요
2022년도 공공기관 경영평가편람 개정으로 재무성과평가 강화, 혁신 가점 신설 등 배점이 높아진 부분 성과 차별화 추진
컨설팅·피드백 중심의 평가관리 프로세스로 지표별 담당부서와 협업을 통해 평가보고서 품질 거양
평가관련 정보수집, 공사이해도 제고 등 효과적인 평가 관리를 위해 다양한 외부전문가 그룹을 DB화하고 공사와 파트너십 강화
지속성장을 위한 동력 확보를 위해 정책방향과 부합하는 변화와 내부적인 업무프로세스 개선으로 공공기관 혁신 트렌드 선도
경영평가에 공공기관 혁신계획 실행 노력과 성과 가점(5점)이 반영됨으로 혁신계획에 따라 충실한 이행 필요
➊기능, ➋조직·인력, ➌예산, ➍자산, ➎복리후생에 따라 주관부서를 명확화하여 책임감 있게 추진 및 점검하고 공운위 의결 확정 후 구체적인 실천계획을 수립하고 후속조치 시행
국정과제 분석을 통해 수립(2022.8)된 공사사업과 직접 관련된 과제 21개, 경영전반에 관련된 간접과제 16개에 대한 공유·확산
기획관리실-주관부서-지역본부-지사 간 연계로 실행 과제 추진력을 극대화하고 예산·제도 등 지원
과제별 정기적 이행상황 점검 및 평가 결과를 통해 보완이 필요한 과제는 실천계획을 Rolling하고 장애요인을 극복하기 위해 국회 및 정부부서와 상시협업 체계 구축
코로나 이후 활성화된 재택근무를 뒷받침하기 위한 시스템(공사사업분야 앱 등)을 정비하고 디지털 전환에 따른 클라우드 활성화 등
사업 간 융복합화, 비대면, 디지털화 등 환경변화를 반영하지 못하는 법률, 규정, 지침에 대한 종합진단과 개선방안 마련
현장중심의 자율책임경영이 실현되도록 본사의 기능과 권한을 지역본부에 이양하고, 지역조직을 자기 완결형 조직체계로 운영
R&D 기능 확충, 연구 전문인력을 확대하고 직무전문성 향상을 위한 다양한 프로그램 개발 및 디지털 기반 학습 생태계 조성
➊업무 효율성 및 효과성 확보, ➋재무 정보 신뢰성 확보, ➌관련 법규의 준수 등을 통해 잠재 리스크에 효과적으로 대응